团队管理的七个要点(人员管理的五个要点)

其实团队管理的七个要点的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解人员管理的五个要点，因此呢，今天小编就来为大家分享团队管理的七个要点的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

一、班组合并后的管理思路

班组合并后新的班组如何管理：

1、班组合并肯定是因为工作需要而所为，因此形成更大的合力，发挥更好的作用，才不妄合并的初衷。

2、充分发挥每个人的工作积极性，挖掘出各自的聪明才智，造就岗位新星。

3、建立建全班组各项管理规定，完善考核细则，努力达到人人遵章守纪，安全生产好员工。

4、新班组必有一段磨合期，结交工作对子，互帮互学培养感情，逐步形成一个坚实有利的团队。

5、开展岗位培训，加强岗位练兵，提高全员整体技能。

二、人员管理的五个要点

作为一个管理者，在管人的时候，必须抓住下面五个关键点，如果这些点抓的好，你的下属就会对你服服帖帖否则的话，下属表面上服从你，暗地里抵制力，你所带的团队就不会有执行力。

【1】一者心所向——人心所向，就是管理所趋。

很多管理者把自己的权力和下属搞成了一种对立的关系，这是一个极端错误的思想作为一个领导者，一定要记住，人心所向，就是你管理的趋势，大家想的事情就是你管的事情，如果你管的事情和大家想要的事情不是一样的，你管的越严，你管理的效果越差。

【2】二者意愿私——一个人真实的意愿要受到格外重视。

真正要懂下属的心思，你必须明白他私下里有什么意愿，而不是开会的时候征求大家的意见，或者是召开什么座谈会，在这种公开的场合下，往往很难得到他们真实的意愿，所以一个人私下的愿望，或者是私下的意愿，是管理者必须考虑的因素。

【3】三者差异源——人与人之间有天然的差异性。

作为一个管理者，必须考虑到个性的差异，人和人的基础不一样，文化层次不一样，思想境界不一样，所以你管理的方式方法也不会一样，很多领导就喜欢一刀切，最后搞得鸡飞蛋打，大家的意见一大堆。

【4】四者用人长——用一个人的长处去弥补短处，而不是改造短处。

作为一个管理者，必须明白一个基本的道理，花时间去改造下属的短处，花的时间成本和经济上的成本，远远大于利用他的长处去弥补短处。所以不要试图改变下属的一些毛病，难度是很大的，一定要去引导，发挥他们的长处即可。

【5】五者流动快——问题的人，不要等待，立即换掉，时间拖的越久，造成的危害越大。

在自己的团队里面，如果出现了问题的员工，一定不要有任何的等待，尽快的找她谈话，如果能改变过来，只留下改变，不过来，立即从团队里清楚，时间越长对他的影响越大，对自己管理的难度就会带来更大的挑战。

三、团队的建设要领是什么

团队的建设要领

1、要树立团队之核心形象及威信影响

应把自己的工作经验等传授给部属，尤其是那些业务新手。在工作中自觉承担更多的责任，这样有利于树立威信并增值影响力。

2、创造一个良好的沟通环境

充分发挥沟通交流的作用，创造融洽的处事环境。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是缺乏沟通的表现。坚信解决问题的办法肯定存在，只要大家有充分的沟通和合作，办法总比困难多。

3、团队业务要合理分工，各尽其才

做到优秀的团队与优秀的个人的统一。优秀的团队，培育优秀的人才；而优秀的人才，建设优秀的团队。在这种情况下，团队之首（领导）的日常工作就是对工作任务进行规划、指导、监督、考评等方面。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度之上。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。